昌邑模式

山东满国康洁环卫集团坐落在驰名中外的“丝绸之乡”------山东省昌邑市,是一家具备国家一级资质的大型环卫服务企业,主要经营道路清扫保洁、垃圾收集处理、城乡环卫服务一体化等业务,下设123个党支部,目前拥有环卫资产7.5亿余元,机械设备10000余辆(台),从业人员8万余人。自成立以来,满国康洁环卫人始终秉承敢为人先的创新发展理念,坚持品牌战略,通过体制、机制、管理、技术等创新,实现了城乡生活垃圾“统一收集、统一清运、集中处理、资源化利用”,打造了队伍专业化、机制常态化、作业标准化、管理信息化、运作市场化、发展产业化的城乡环卫一体化“昌邑模式”,在全省、全国树立起了响当当“昌邑品牌”,累计有3000余家省内外环卫单位组团莅临昌邑观摩交流,成为同行单位学习和借鉴的“样板”。先后荣获“全国环卫行业优秀集体”、“山东省服务名牌”、“山东省服务业发展示范单位”、“泰山产业领军人才”团队等荣誉称号,成为国内环卫行业领域的领军企业。

昌邑模式之一:队伍专业化

山东满国康洁环卫集团从小到大、从弱到强,从政企不分到政企分离、管干分开,从传统模式到市场运作,从规模发展到品质品牌提升,从立足昌邑到走向全国,有一支能征善战、作风过硬、技术过硬的专业化队伍是攻坚克难的制胜法宝。集团历来高度重视专业人才队伍的建设,培养和汇聚了一流的专业化管理团队和技术团队,目前,拥有高级工程师30余人,专业技术人才350余人,获得发明专权87项,先后通过了ISO9001国家质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GBT28001职业健康管理体系认证,被评为专利明星企业、高新技术企业。

昌邑模式之二:机制常态化

一是建立市场化运作体制。在全国率先走出了一条政府花钱买服务、事企分离、管干分开的市场化发展新路子。从根本上、从源头上克服了过去既当“裁判员”、又当“运动员”,管理越位、错位、服务不到位等弊端,解决了谁来管、谁来干的问题。二是建立多元化投入资金保障机制。按照“谁产生、谁付费”的原则,建立了市、镇、村分级投入机制,(市镇两级财政承担60%以上的经费(市级承担40%、镇级承担20%),村级由村集体出资或通过村民筹资筹劳方式解决,)解决了钱从那里来的问题,为城乡环卫一体化的长效发展提供了资金保障。三是建立“一杆到底”的运营机制。变传统“户、村、镇、市”四个运营主体为“满国康洁集团”一个主体,将全市所有镇街区驻地、691个行政村(社区)的道路保洁、垃圾收运全部委托山东满国康洁环卫集团服务运营。集团在全市10处乡镇街道各设一个保洁项目部;配备相应的专业队伍和设备(即:按照每100户村民设1名保洁员的标准配备保洁员2000余名;按照每10户村民设置1个垃圾桶的标准设置垃圾桶2.5万多个;按照“一镇一站”的标准,建成10处垃圾中转站;按照1万人配备1辆收运车的标准配备60辆收运车),对乡镇、农村道路进行统一清扫,生活垃圾进行统一清运,解决了如何干、怎么干的问题。

 

昌邑模式之三:作业标准化

山东满国康洁环卫经过多年的积累和沉淀,起草拟定了521项城乡环卫一体化服务试点标准,被国标委专家组高分通过验收,成为环卫作业的标准,其中《城乡环卫一体化服务规范》、《村镇生活垃圾收集、运输服务规范》、《村镇环卫保洁服务规范》、《村镇建筑垃圾收集、运输和处置服务规范》定为山东省地方标准,现在正申报国家标准,该标准的制定和实施对进一步提升全省城乡环卫一体化服务水平发挥重要的技术支撑作用。集团视质量为生命,大力实施标准化作业,建立了四级质量考核监督机制,不断提升保洁质量和服务水平,不仅赢得了市场,赢得了政府和群众的肯定,而且被国家住建部列为农村生活垃圾治理模式典型案例,在全国进行推广。标准化服务获得了市长质量奖,目前,省长质量奖正在申报中。

昌邑模式之四:管理信息化

山东满国康洁环卫依托互联网技术,积极打造智慧环卫,建立起数字化、信息化环卫管理平台,实现对人员、车辆、城乡道路保洁、垃圾清运情况的实时监控、实时调度。为所有环卫作业、管理用车全部安装了GPS定位终端,实现车辆管理监督“即时化”。为管理人员配备了具有GPS定位、群组呼叫等功能的对讲手机,实现人员考勤管理“信息化”。 在全国率先将物联网技术应用于垃圾清运系统,为全市25000余个垃圾桶安装了电子芯片,为垃圾收运车安装电子扫描仪,通过信息交换,实现垃圾清运管理“数字化”。充分利用“智慧昌邑”建设的“统一视频监控平台”,主要监控出城路口、垃圾处理厂和清运停车场环卫作业工作情况,实现机械作业监管“可视化”。

昌邑模式之五:运作市场化

高瞻远瞩的集团决策者们深知,只有通过市场化输出,把“昌邑模式”变成生产力,才能造福更多的“异地他乡”人民,筑梦中国。立说立行的满国康洁环卫人,坚定不移地实施“走出去”发展战略,相继承接山东、安徽、河北、江苏、河南、宁夏、内蒙古等20省、自治区的120多个市县(区)城乡保洁项目600多个,国内合同额达128亿元。

昌邑模式之六:发展产业化

敢为人先的满国康洁环卫人不仅将环卫作为社会事业来运作,更作为新兴产业“生力军”进行培育、打造。集团成立环卫行业多元化合作联盟,已构建起涵盖垃圾收运处理、环卫保洁、再生资源回收、物业管理、设备生产、教育培训、科技研发、电子商务、服装制造等多个方面的优质产业链,不断扩展环卫服务企业合作渠道,拓展服务市场,丰富产业内涵。目前,占地300亩投资3亿元的集团新办公园区将拔地而起,即将建成的环卫电子商城将成为全国最大的环卫设备交易平台。与国内知名环卫设备制造商合作建立环卫设备生产基地,在各类环卫设备达到自给自足的前提下,研发、生产无人机等智能化、科技化先进环卫作业设备。投资兴建废 品回收项目,建立废品回收体系,变废为宝,造福人民。建立电子商务平台,充分发挥自身区位和产业优势,通过“前店后厂”的销售模式,在不断培强做大国内市场的同时,积极向海外市场拓展。在此基础上,集团积极运作上市,拓宽融资渠道,与国内外驰名企业强强联手,不断开拓业务范围,进一步提高市场竞争力,实现更大、更高、更强发展,不断将小环卫做成大产业。

      八载辉煌已铸成,百年蓝图等绘就。在新的征程中,满国康洁环卫人继续勇当创新先锋,用大手笔书写更加辉煌、新的篇章。